コロナ禍における企業・組織の抜本的改善

Description

経営陣向け【特別企画】オンライン研修プログラム
『コロナ禍における企業・組織の抜本的改善』

~世界が注目し、コロナ禍でも成長する秘訣!従業員の働き方改革を伝えます~
外資系コンサルティング会社主催のオンライン研修(オンライン交流会もあり)


大きな課題を克服してきた企業トップからのセミナー、参加型のディスカッション、バーチャル視察、オンライン交流会 などを通じて、企業経営のノウハウや課題解決策を学ぶことができます。経験豊富な経営改善コンサルタントがオンラインでファシリテート。オンラインでの交流会ではビジネスマッチングの機会も。
企業のサイズを問わず、経営に関係する方限定の特別プログラムです。



【経営陣向けオンラインプログラム】

日時:11月26日(木)17:00~19:30(オンライン交流会あり)
企画制作:株式会社Makoto Investments
協賛:株式会社Crossroads Makoto、株式会社ホワイトホール

注意事項:30名様以上の参加で開催決行(未達の場合は中止となります)




I ファシリテーター兼講師 紹介

株式会社Makoto Investments
代表取締役 シュミット ブラッド氏
https://makoto-investments.co.jp/
 
8か国で経営改善プログラムを展開するコンサルティングファームの代表者。 20年以上のコンサルティング経験を持ち、「数字とスマイル」をテーマに世界中の企業へのサービスを行っている。


https://youtu.be/iNm6t3zOXx4


II 特別ゲスト紹介

 エイベックス株式会社
代表取締役会長 加藤明彦氏
 https://www.avex-inc.co.jp/


二十年以上にわたり「人を活かす」経営の勉強を通して成功する仕組みを作り上げた。「社員は家族」という思いをもとに、改善を積み重ね事業領域を拡大し、社会的な貢献を実践している。「世界から仕事が集まる集団」を目指しています。




■□■□■プログラム内容■□■□■


【エイベックス株式会社 加藤会長による講演】
≪ 解雇ゼロ、賃金カットゼロ、コストは半分に!≫

リーマンショックでの経験を活かし、コロナショックさえもチャンスに変えた経営テクニックとは?

・コロナにおける緊急対策と実践(経営者の覚悟)
・経営戦略策定とその実践(従業員主体型)
・改善活動の位置づけ(こだわりの人材育成)


III コンテンツ

① 課題

『地域に根差し世界に挑む!』


コロナ禍でも守り我慢の経営ではなく、従業員に安心を提供して団結し価値ある攻めの改善を進めなければならない。まさにピンチを契機に、知恵を絞り仕事の質と効率を改革することが求められる。
『市場創造』と『人材育成』こそが自社の成長の軸であり、どのような環境下でも経営者としてその活動を止めることはしてはならない。(目先は良いが後でつけが回ってくる)

常に問題意識を持ち、改善活動を通してムダを省き、その活動を通じて従業員が成長し、その従業員が付加価値を高めた最良のサービスを顧客に提供する。そんな良い循環を創造する風土づくりが必要である。
100年継続企業を目指し、従業員・顧客・地域に必要とされ地域から世界に挑戦していきます。


② 事例

信頼関係の構築されたうえでの、経営戦略と改善の取り組みについて

・人を大切にする経営(多様な人材の活用)
・身の丈経営(社内で自前でやれ!)
・市場創造(今ある仕事はいずれなくなる!)



③ 目標(定量的)

●来期
『2020年度会社方針 “After COVID19”で飛躍を図る!』
~『人を大切にする企業』 2030年売上100億円企業の実現~


目標利益 黒字化 (7割操業でも利益が出る体質へ) =「3億円の原価低減目標」

前提:雇用と所得は100%守り、潜在化したムダ排除活動

~管理会計に基づく部門採算性管理と価値ある改善~




How to:

●方針
 3億円の原価低減 ~スピードある「自前化」へのこだわり~

・生産設備レイアウトの改革(移動のムダ・在庫のムダの排除)
・試作・治具・製作の自前内製化(技能向上)
・倉庫保管レス(流動在庫の改革(物流・在庫のムダの排除))
・刃具寿命延長化の改善(工具開発・加工条件の改革)
・IT・IoTの自前化による費用抑制(改善課題の見える化)
・補助金、助成金の積極的な獲得




IV 構成
プログラムの主な流れ:


≪ オンライン交流会について ≫

異業種の経営者で意見交換!
異なる視点からの学びによる新しいアイディア創出!

・ ZOOMのBreakout Room機能を使い、自動的に5〜6人の部屋を作成
・ 各部屋ごとに司会を決め、自己紹介を含め意見交換をします。
・ 任意でチャットに連絡先を共有し、 後日直接商談をしていただくことができます。
・ 15分ごとに部屋を自動的に入れ替えするので、 多くの方との出会いのチャンスがあります。

1、進め方
各部屋ごとにグループリーダー(司会)を決めて、 下記のプログラムに沿って進めてください。
・自己紹介
・会社紹介(社名・業種・所在地・その他)
・本日の学び
  -良かった点
  -自社で取り入れてみたいこと
  -働きやすい環境づくりで工夫していること


2.参加特典
・後日希望者は、企業改善コンサルタント(シュミット ブラッド)の個別相談が可能(30分無料チケット)
・今回のセミナーのアンケート結果(課題、 各自役立ったポイントなど)を基に、感覚値の統計を取り、 後日データを共有いたします。


V その他
エイベックス株式会社 代表取締役会長 加藤明彦氏の言葉
『私の目指す経営は、働く人と家族の幸せ! (雇用を守る・創る・一生働ける会社にする)
そのために…お客様の喜びが自分の喜び。プロ= 良品を生産すること!仕事を通じて、日々目標をもち、 目標を達成することに「誇り・やりがい」を 感じて働くことが、「働く喜び」だと思います。』


VI 制作メンバー
制作・株式会社Makoto Investments 代表取締役 シュミット ブラッド
   ・株式会社Crossroads Makoto 代表取締役 住吉依子
講師・エイベックス株式会社 代表取締役会長 加藤明彦氏
サポート・株式会社Makoto Investments 改善推進室スタッフ
販売・株式会社ホワイトホール



Thu Nov 26, 2020
5:00 PM - 7:30 PM JST
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Venue
Online event
Tickets
参加チケット(早割) ~ Nov 18 7:00 PM ¥12,500
参加チケット ~ Nov 18 7:00 PM ¥13,500
Organizer
オンライン研修プログラム
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